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讓客戶的雇傭取得進(jìn)步,是我們的追求

因此,您將從我們的合作意見中獲益,包括:

    民營(yíng)餐企如何吸引人才、留住人才、用好人才

引進(jìn)高管的時(shí)機(jī)

經(jīng)驗(yàn)與技能及文化的適配性

創(chuàng)新崗位的方向共創(chuàng)

團(tuán)隊(duì)要招一致還是多樣性的人

    內(nèi)卷時(shí)期對(duì)高管提出了哪些新的要求

    當(dāng)下人才觀察


常獵崗:

-C級(jí)崗位:CEOCFO、CMO

-總部職能一號(hào)位: 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、HRD、市場(chǎng)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、食安總監(jiān)、加盟總監(jiān)等

 

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行業(yè)新聞

  • 重整商業(yè)模式 小南國(guó)翻身

    當(dāng)看到一家連鎖餐飲企業(yè)的門店數(shù)量減少了12家,多數(shù)人會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為這家企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善陷入困境。然而這件事發(fā)生在知名餐飲集團(tuán)小南國(guó)身上的意義卻有些不同。根據(jù)近期小南國(guó)公布的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,2016年,小南國(guó)在門店數(shù)凈減少1......

  • 三萬億餐飲市場(chǎng)新“革命”

    餐飲店老板們永遠(yuǎn)想的是低人工、高翻臺(tái),這也是他們?cè)敢鈸肀Щヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)的最大理由。隨團(tuán)購(gòu)、外賣等生意已觸及天花板,服務(wù)餐飲業(yè)的軟硬件產(chǎn)商也須轉(zhuǎn)向變形,他們向餐廳老板們發(fā)起了名為“開放”的革命——雙方能統(tǒng)合嗎 巨頭率......

  • 跨越大半個(gè)世紀(jì)高低起跌,這個(gè)夏季又刮起一股“冰室熱”

    冰室,因90年代香港電影而聞名于世,冰室文化更成了許多人心中揮之不去的“老香港”情懷。如今,這個(gè)橫亙半個(gè)多世紀(jì)的冰室文化在中國(guó)大陸開始了新的繁衍,勾起了很多人的深深回憶。 近日一家名為“恒記冰室”的餐廳在以出讓股......

  • 坐擁2萬家分店的星巴克告訴你,“正宗”是個(gè)偽命題

    年初,咖啡大佬星巴克2萬連鎖終極成就達(dá)成, 分店遍布全球63個(gè)國(guó)家。 偏偏意大利這個(gè)咖啡原始地始終攻不下來。 為啥星巴克的擴(kuò)張一定要繞開意大利? 因?yàn)樾前涂说目Х炔粔蛘凇?那在意大利開店對(duì)星巴克來說真的那么重要? 不......

  • 美國(guó)捕蝦人找到“中國(guó)好胃口”

    凌晨四點(diǎn)半,格里?庫(kù)什曼駕著捕蝦船,輕快地駛?cè)胍股?這艘捕蝦船船身價(jià)值30萬美元,引擎價(jià)值10萬美元。盡管成本很高,這名緬因州克萊德港第六代捕蝦人卻不再像5年前龍蝦高產(chǎn)導(dǎo)致價(jià)格下跌時(shí)一樣擔(dān)心收入,因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)了一個(gè)......

  • 補(bǔ)貼少了成本高了 網(wǎng)絡(luò)餐飲外賣進(jìn)入2.0時(shí)代

    時(shí)間是最好的標(biāo)尺。對(duì)于搭上“互聯(lián)網(wǎng)高速列車”的餐飲外賣行業(yè)而言,剛剛過去一年發(fā)生的“大事件”足以載入行業(yè)發(fā)展史冊(cè)。 一年前,各路資本紛至沓來,各大互聯(lián)網(wǎng)訂餐平臺(tái)底氣十足,開啟“燒錢模式”,掀起轟轟烈烈的“補(bǔ)貼大......

  • 外面賣茶飲里面賣火鍋,增加坪效放大招?

    源自臺(tái)灣的呷哺呷哺,其特點(diǎn)是新穎的吧臺(tái)式就餐形式和傳統(tǒng)火鍋的完美結(jié)合,開創(chuàng)了時(shí)尚吧臺(tái)小火鍋的新業(yè)態(tài),并且以價(jià)格實(shí)惠的大眾型連鎖快餐在同類餐廳中排名第二,具有超高知名度。 除了“呷哺呷哺”這走草根路線的平價(jià)火鍋外......

  • 厲害了!94歲老奶奶在同一家餐廳工作44年 仍不打算退休

    據(jù)外媒報(bào)道,美國(guó)一名94歲高齡的老奶奶,在快餐連鎖店麥當(dāng)勞已經(jīng)連續(xù)工作44年,但她說短期內(nèi)并無退休打算。 從1973年開始,美國(guó)女子毛瑞爾便在印第安納州艾凡斯市(Evansville)不同地點(diǎn)的麥當(dāng)勞(McDonald's)工作,到現(xiàn)在已經(jīng)有......

  • 誰“殺死”了這個(gè)28歲的餐飲巨頭?

    凈雅到底為什么敗了? 凈雅的轉(zhuǎn)型失敗,餐飲人都耳熟能詳,與之相連的字眼“國(guó)八條”、“公款”、“高端餐飲”,似乎給凈雅的失敗做了蓋棺定論。但小編近日發(fā)現(xiàn)一個(gè)不太一樣的關(guān)于凈雅敗局的分析,特意分享給餐飲朋友,希望能......

  • 一個(gè)只占公司1%股份的老板,是如何讓員工媲美海底撈的?

    作為大蔬無界的創(chuàng)始人,宋淵博的人生故事充滿傳奇,也被很多媒體報(bào)道過。 但今天內(nèi)參君想說的是另一個(gè)角 度:短短五年做出行業(yè)影響力,能夠在細(xì)分品類里做出極致產(chǎn)品,登上米其林必比登美食推薦,靠的是什么樣的組織力? 創(chuàng)意......

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