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8個月連開52家門店 水貨餐廳給中國餐飲帶來什么?

發(fā)布時間:2015-03-27
    2013年9月開張至今的水貨,成為了中國餐飲轉型的催化劑:超炫的海底世界,無餐具徒手體驗、時尚潮流的視覺沖擊再加上一系列創(chuàng)新的產(chǎn)品和口味,使其在一年多的時間完成加盟近100家,11月全國落地開張52家,單店投資均不低于180萬,加盟費50-120萬不等,一年時間實現(xiàn)品牌盈利約近億元,創(chuàng)造餐飲品牌連鎖的奇速。

     水貨突然地崛起后,緊接著各類無餐具餐廳紛紛亮相。“水貨現(xiàn)象”給中國餐飲帶來的到底是加速新餐飲變革還是加速傳統(tǒng)餐飲淘汰?



水貨風暴:8個月全國連開52家店

    水貨,源自于美國傳奇餐廳——美國“SEAHOOD ”。自2013年9月長沙萬達開張起,水貨的來到給正在起跑的中國餐飲業(yè)突然打了一針興奮劑,如果說長沙萬達店影響力不夠足只是開胃菜的話,緊接著四個月后的上海店開張則站在全中國的制高點給餐飲業(yè)帶來了一場風暴,業(yè)內鋪天蓋地文章和報道“300多平200餐位80人均消費,日營業(yè)額均十幾萬,大街上每天長隊,一座難求”。


水貨現(xiàn)象,給中國餐飲帶來了什么?

    對于2013年還在沉醉于學習外婆家時尚中餐模式的餐飲人來說,水貨現(xiàn)象簡直是一場毀三觀運動,“臥槽,原以為外婆家已經(jīng)夠酷了,餐飲居然還可以這樣玩!”然后,凈雅、外婆家等各大餐企紛紛開始丟掉碗筷,拿貨、嗨餐廳、動手吧、沸騰的螃蟹還有燒貨、二貨、吃貨、有貨、海貨各路貨色紛紛登臺亮相,各領風騷。

    這場運動持續(xù)至今還在延續(xù),畢竟中國太大了,水貨的現(xiàn)象,讓傳統(tǒng)餐飲人與跨界餐飲人腦洞大開,一場“只有更沒節(jié)操的無底限制主題式娛樂餐飲全面拉開序幕”。

那么,這種區(qū)別于快時尚大眾餐飲的主題式娛樂餐飲,接下來的路將是如何?下面是對水貨模式進行優(yōu)劣勢分析——

水貨模式的優(yōu)勢

1、新奇特吸引顧客

從命名-文化-形象-環(huán)境-產(chǎn)品五個方面與常規(guī)餐飲具有極大的反差;

名字一定是有意思、有趣、夠酷;

文化必須跟現(xiàn)代年輕群體有關聯(lián);

形象一般都是夸張和極具視覺沖擊力;

環(huán)境都是某主題或強烈的風格性;

產(chǎn)品方面從器皿、命名、賣相甚至吃法都進行了極大地創(chuàng)新與改良,看的是這個東西,吃著卻是另外個味道。

2、有話題吸引媒體

   相比傳統(tǒng)餐飲或者快時尚大眾餐飲而言,主題式娛樂餐飲是最受各路媒體喜歡的,因為這類餐飲非常具有可挖掘的話題性和新聞性,所以,在營銷方案中,制造話題和事件營銷將是這類餐廳營銷推廣的關鍵。

3、有逼格吸引自拍

    你很少會看到朋友圈里會有人發(fā)一些辣椒炒肉之類的照片吧。但經(jīng)常會看到咖啡、甜點、西餐、海鮮或者一些特別有意思器皿的產(chǎn)品。所以,餐廳里面燈光、墻面、物料、門頭及整體氛圍一定要夠逼格,有許多少男少女們,自拍張與眾不同的照片會比他們吃一頓美食更有趣。



4、有差異吸引同行

主題娛樂式餐飲的目標客戶群是“女人、孩子和同行”;因為女人影響男人,孩子帶動家庭,同行提高客單價。

水貨模式的劣勢

1、發(fā)展靠地段

     假設,這些門店不是開在龐大人流商場或美食聚集地之類的地方,結果會如何?主題娛樂型餐廳對于地段具有極高的要求,一般的商超都不足以支撐,必須每個城市最旺的幾個美食地,否則在持續(xù)的快則三個月,慢則半年,就會看到從當初門庭若市到門可羅雀了。

2、人氣靠推廣

如果你沒有幾個強硬的當?shù)孛朗趁襟w給你做長期合作,不斷制造話題和事件,關注度會極大減弱。

3、賺錢靠團隊

    娛樂主題性餐飲模式有個致命的缺陷就是“生命周期很短”,主要因為“產(chǎn)品粘度和體驗新鮮度”的問題,也要理解,火得快一般都冷得快。 就長沙水貨去年六七月份經(jīng)營數(shù)據(jù)來看,260平/126餐位/90元/約5萬元天,而自十月以后,筆者陸續(xù)去了好幾次,常在下午高峰期還空位。所以,投資這類餐飲模式的最大收益并不在于單店盈利,而是“快速的連鎖加盟”,實現(xiàn)“品牌盈利”。

水貨模式帶給餐飲同行的思考:

    水貨在一年時間就能夠落地52家店,獲利近一個億的品牌收益,這背后承載的是多么強大的運營團隊,這可不是加盟個什么黃燜雞米飯臭豆腐之類的小單品,給個設計圖和培訓下技術就可以了。這每家加盟店的投資基本都是近200萬,還有高昂的加盟費,哪個加盟商會蠢得只要你幫給他招牌和模式就答應的,每家店都得由相關人員參與籌建和前期運作。

    通過水貨突然地崛起后,緊接著“我愛魚頭、小豬豬、魚樂水產(chǎn)等”紛紛至上,57度湘公司也從一個地方知名企業(yè)一躍中國知名創(chuàng)新餐飲企業(yè)。水貨的現(xiàn)象給中國餐飲帶來的到底是加速新餐飲變革還是加速傳統(tǒng)餐飲淘汰,時間會給我們答案。但無論這場博弈的結果如何,餐飲95%已經(jīng)進入了以“市場為導向”的競爭環(huán)境,優(yōu)勝劣汰的刺激才能帶來活力,活力的背后就是不管對錯的創(chuàng)新,最后適者生存,這篇文章只是希望從更客觀的角度,去告誡創(chuàng)新的餐飲人,越成功的案例,并非表面般的簡單,希望大家能夠通過表現(xiàn)看本質。

這是百家爭鳴最混亂的時機,亂世自然有英才,未來的結果也會得到驗證。

最后,應該感謝水貨,給中國餐飲帶來新的創(chuàng)意和體驗,也給同業(yè)帶來沖擊和思考。

來源:餐飲新聞

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