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發(fā)布時間：2014-12-11
[摘要] 在中國肯德基餐飲健康基金第七屆學(xué)術(shù)研討會上討論了餐企供應(yīng)商的問題，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)至關(guān)重要，一旦出了問題可謂是牽一發(fā)而動全身。
“餐飲行業(yè)很大的風(fēng)險都是來自供應(yīng)商。”12月1日，在中國肯德基餐飲健康基金第七屆學(xué)術(shù)研討會上，中國工程院院士、國家食品安全風(fēng)險評估中心研究員陳君石一語道破供應(yīng)鏈問題在食品安全環(huán)節(jié)的重要性。
陳君石為此建議，國內(nèi)食品、超市等大型企業(yè)可以加入國際上先進的供應(yīng)鏈管理組織“全球食品安全倡議”，將所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)納入統(tǒng)一標準、統(tǒng)一監(jiān)管，這樣既可以降低食品安全風(fēng)險，又可以減少企業(yè)自身用于監(jiān)管的成本和人力。
不少食安風(fēng)波源自供應(yīng)商
近兩年來，大型餐飲企業(yè)面臨的一系列食品安全風(fēng)波，不少都出在供應(yīng)商環(huán)節(jié)，由此也令供應(yīng)鏈這一陌生又重要的產(chǎn)業(yè)體系開始為公眾熟識。
“很多人以為供應(yīng)鏈管理就是簡單的采購，其實并非如此。特別是大型餐飲企業(yè)，每天面臨數(shù)量眾多且種類繁雜的采購需求，只有通過科學(xué)系統(tǒng)的管理，才可能滿足、并保證幾千家餐廳得到高效、穩(wěn)定與安全的供應(yīng)�！卑賱俨惋嫾瘓F中國事業(yè)部首席供應(yīng)鏈官陳玟瑞在研討會上首揭自家供應(yīng)鏈管理的神秘面紗，讓消費者了解肯德基是怎么“挎著籃子買菜的”。
“從農(nóng)田到餐桌，這個過程看似簡單，實際上，隨著消費者需求越來越豐富，食品越來越新穎，導(dǎo)致整個食品行業(yè)的加工鏈條變得越來越復(fù)雜，這期間任何一個環(huán)節(jié)出毛病，企業(yè)都要受影響�！标惥赋觯骸疤貏e是目前國內(nèi)很多供應(yīng)商規(guī)模很小、缺乏規(guī)范，對下游企業(yè)來說無疑大大增加風(fēng)險�！�
供應(yīng)單一風(fēng)險會高度集中
記者了解到，目前，大型連鎖餐飲企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要有兩種模式，一種由終端企業(yè)直接管理供應(yīng)商； 另一種是終端企業(yè)只對應(yīng)一級供應(yīng)商，從而可以更加專注于開發(fā)產(chǎn)品和運營產(chǎn)品，一級供應(yīng)商則再去對應(yīng)上游諸多供應(yīng)商。
哪種供應(yīng)鏈模式更好呢？百勝餐飲集團中國事業(yè)部主席兼首席執(zhí)政官蘇敬軾透露：“使用單一供應(yīng)商，對企業(yè)管理相對簡單，但風(fēng)險高度集中。一旦這個供應(yīng)商出了問題，后患和危害難以估量；而且雙方利益捆綁太大，無法進行有效監(jiān)督和牽制�！�
據(jù)悉，百勝多數(shù)產(chǎn)品都會由多家供應(yīng)商共同提供原料，并且百勝會直接參與對供應(yīng)商的管理。蘇敬軾介紹，在供應(yīng)商管理方面，百勝致力于不斷引進新生力量，強調(diào)動態(tài)競爭，“把雞蛋分散在不同的籃子里”，打造優(yōu)勝劣汰、分散風(fēng)險的供應(yīng)商體系。
供應(yīng)商多需投入更多人力
不過，選擇多家供應(yīng)商，就意味著要投入更多的管理力量。如今，不少大型餐飲企業(yè)均加大監(jiān)管力度，企業(yè)自行制定了考核、追溯和審查標準，并投入更多人力來保證所購原料的質(zhì)量。特別是如何完善內(nèi)部管理機制，并進而發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商極具隱蔽性的涉嫌違法違規(guī)及不誠信行為，這對大型餐飲企業(yè)來說是一個重要考驗。
以包括肯德基、必勝客、東方既白、小肥羊在內(nèi)的百勝中國為例，涉及的食品及相關(guān)供應(yīng)商就有400余家。為了對產(chǎn)品進行把關(guān)，光是含食品安全和質(zhì)量監(jiān)管人員等在內(nèi)的團隊就有439人。而百勝集團在美國，類似的工作人員僅有60多名，“并不是人越多越好，希望國內(nèi)食品安全環(huán)境改善后可以減少人力投入�！标愮淙鹛寡浴�
對于企業(yè)“人海戰(zhàn)術(shù)”般投入大量監(jiān)管人力，中國食品工業(yè)協(xié)會副秘書長馬勇建議，企業(yè)可以將與供應(yīng)鏈相關(guān)的部門，包括食品安全部門、品控部門、檢測機構(gòu)等工作人員，進駐到重要供應(yīng)商，從而可以有效加強監(jiān)管。此外，供應(yīng)商內(nèi)部員工發(fā)現(xiàn)問題并舉報，企業(yè)可以予以高額獎勵，這樣也可以將負面的食品安全問題提前消解。
標準生產(chǎn)或能成本效益兼得
供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)至關(guān)重要，一旦出了問題可謂是牽一發(fā)而動全身。那么，大型食品和餐飲企業(yè)應(yīng)該如何才能從根本上解決這些潛在的危機呢？
陳君石介紹，為了降低食品安全風(fēng)險，國際食品行業(yè)組織發(fā)起了一個“全球食品安全倡議”（倡議詳細內(nèi)容見中間楷體字）。
陳君石表示：“企業(yè)一旦加入‘全球食品安全倡議’，就必須嚴格按照倡議里的規(guī)定來進行嚴格食品安全操作。如果大家都嚴格按照倡議規(guī)定進行生產(chǎn)，企業(yè)的管理成本、供應(yīng)鏈的成本都會大幅度下降，從而可以把更多精力用在產(chǎn)品創(chuàng)新上。”
陳君石透露，調(diào)查顯示，有87%企業(yè)表示，加入“全球食品安全倡議”后，應(yīng)用其供應(yīng)鏈管理體系對企業(yè)業(yè)務(wù)是大有裨益的。
目前“全球食品安全倡議”組織已經(jīng)進入中國，并把辦公室設(shè)在了上海，現(xiàn)在正與中糧集團開展了一些合作。關(guān)于倡議里的內(nèi)容，上海交大和美國高校的老師，也在開展了相關(guān)培訓(xùn)和宣傳。每年的“全球食品安全倡議”中國日，也得到包括國家食藥監(jiān)總局的支持。
來源：餐飲新聞
